Inspiriert von Erfindern von heute aus der ganzen Welt folgten Arc´teryx Designer der Einladung eines UNICEF-Innovationsbüros und reisten in die Mongolei nach Ulaanbaatar, eine der kältesten Hauptstädte der Welt. Sie sollten ihr Wissen und ihre Erfahrung in den Themen Isolierung und extreme Bedingungen in einer globalen Kooperation einbringen. Es ging darum, die mongolische Jurte, genannt "Ger" für eine halbe Millionen Stadtbewohner thermisch effizienter zu machen. Das Problem: Die Gesundheitsgefahr für Kinder, die durch Luftverschmutzung der kohlebefeuerte Öfen in unzähligen undichten Gers verursacht wird. Die Lösung? Auf irgendeine Art und Weise die Lücken in den Gers schließen und so für sauberere Luft sorgen.
Bei Arc’teryx arbeiten Designer, Perfektionisten, Macher und Outdoorfreaks. In den folgenden Geschichten wollen wir Menschen in den Mittelpunkt stellen, die sich schwierigen Problemen stellen und Chancen durch Design und Entwicklung schaffen.
Es ist an der Zeit, an mehr als an Produkte zu denken, anzupacken und die Welt zu inspirieren.
Design ist unser Weg in die Zukunft. Macht es zu eurem.
Es war eine E-Mail von vielen, die die Werkstatt von Arc'teryx an diesem Tag erreichte. In dieser hauseigenen Bastelkammer tüftelt das Erfinderteam bestehend aus Pat, Bill und Chris ständig an neuen Lösungen, individualisiert Maschinen und Werkzeuge und tut alles, damit die Designer von Arc'teryx verwirklichen können, was sie sich ausgedacht haben. Pat Fitzsimmons war an diesem Tag zufällig mit der Bearbeitung der E-Mails dran, als er eine Anfrage der Senior Design Developerin Nathalie Marchand bekam. Sie brauchte jemanden, um bei der Entwicklung einer Tür zu helfen.
Fitzsimmons ist ein sehr pragmatischer Typ. Jemand braucht eine spezielle Tür? Pat fährt sofort zum nächsten Baumarkt, besorgt eine Tür, schneidet sie in zwei Hälften und passt sie in MacGyver Manier an. Und genau das stellte er sich vor, als er an diesem Tag "Tür für Nathalie" auf seine To-do-Liste setzte. Er hatte keine Ahnung, dass er damit nur einen Schritt von einer globalen Zusammenarbeit entfernt war. Eine Kooperation, die sich der Gesundheit von Kindern annahm, die 8.186 Kilometer entfernt, in der am stärksten verschmutzten Hauptstadt der Welt lebten.
Im Winter sinken den Temperaturen in Ulaanbaatar auf -40 °C. Die 1,5 Millionen Einwohner verbrennen tonnenweise Kohle, um sich warm zu halten.
Die Luft in Ulaanbaatar war nicht immer so. Als die Mongolei 1990 von der sowjetischen Kontrolle zu einer marktwirtschaftlichen Demokratie überging, gab es eine urbane Massenmigration, die die Größe der Stadt verdreifachte. Noch heute kommen jährlich 8.000 neue Haushalte hinzu. Die neue Bevölkerung schlägt ihre Jurten, traditionelle runde Filzzelte, die die Mongolen Ger nennen, willkürlich an den Hängen der Außenbezirke der Stadt auf. Sämtliche Küchen und Räume werden mit unraffinierten Kohleöfen beheizt und erhöhen die Luftverschmutzung der Stadt auf ein schockierendes Niveau.
Die Menge an krebserregenden Feinstaubpartikeln (PM2.5, d. h. Partikel mit einem Durchmesser von 2.5 µm oder weniger) sind so extrem gestiegen, dass die Zahl an akuten Atemwegsinfektionen (Bronchitis, Asthma und Lungenentzündung), Frühgeburten und Fehlgeburten in die Höhe schoss. Dieser Feinstaub in der Luft ist klein genug, um nicht nur in die Blutbahn zu gelangen, sondern auch die Blut-Hirn-Schranke zu überschreiten. Er hat Konzentrationsniveaus (millionstel Gramm pro Kubikmeter) erreicht, die mehr als zwölfmal höher sind als die Standards der Weltgesundheitsorganisation (WHO).
Kurz gesagt: Stark verschmutzte Luft einzuatmen schädigt das Gehirn und beeinflusst die kognitive Entwicklung von Babys und Kindern. Wenn es sie nicht vorher schon umgebracht hat.
Im Februar 2018 schlugen UNICEF und die nationale Gesundheitsbehörde mit einem Bericht über die Luftverschmutzungskrise in der Mongolei Alarm. Ein Aufruf zum Handeln um die Gesundheit von Kindern zu schützen. Denn obwohl jeder von der Verschmutzung wusste, hatte niemand die Gesundheit von Kindern und Müttern damit in Verbindung gebracht. Das aktuelle Thema wurde plötzlich zu einer tickenden Zeitbombe - die versteckten finanziellen Kosten und die dauerhaften gesundheitlichen und neurologischen Auswirkungen auf Kinder würden die Mongolei ihre Zukunft kosten.
Es ist ein massives Problem, für das es keine einfache Lösung gibt. Für genau diese Art von Herausforderung krempelt Tanya Accone die Ärmel hoch.
"Ich bin eine nahezu illusorische Optimistin", sagt Tanya Accone, leitende Innovationsberaterin beim UNICEF Innovationsbüro.
Das muss sie auch sein. Ihre Rolle besteht darin, sich täglich und im Detail mit den hartnäckigsten Problemen der Welt auseinanderzusetzen.
Das Innovationsbüro ist eine der jüngsten Sparte des 70-jährigen Kinderhilfswerks der Vereinten Nationen (UNICEF). Hier wird aktiv zusammengearbeitet und Start-up-Denken und Technologie mit dem tiefen Beziehungsgeflecht von UNICEF vor Ort in 243 Ländern vereint. Das Ziel ist es, innovative und erweiterbare Lösungen für Kinder zu entwickeln.
"Wir müssen stören und Dinge ausprobieren, die radikal anders sind", sagt Accone, "in der Mongolei bedeutete das, dass wir versuchen mussten, die Atmosphäre buchstäblich zu verändern."
Die Verschmutzung von Ulaanbaatar ist zum Teil auf die vier Kohlekraftwerke der Stadt, 3200 Niederdruckdampfkessel und 505.000 Autos und Busse zurückzuführen. Doch mindestens die Hälfte geht auf die das Konto der ineffizienten Beheizung der ständig wachsenden Zahl von Haushalten im Ger-Viertel zurückzuführen.
So plante UNICEF, ein globales Expertenteam mit der Aufgabe zu beauftragen, die Ger "neu zu gestalten", um sie thermisch effizienter zu machen. Das Ergebnis würde nicht nur Ulaanbaatar helfen, sondern könnte auch in der gesamten Mongolei und in Kasachstan und Tadschikistan eingesetzt werden. An Orten, an denen sich Urbanisierung und Luftverschmutzung ausbreiteten.
Aber zuerst musste Accone ein Team von Erfindern und Tüftlern zusammenstellen.
So bekam Arc'teryx einen Anruf von UNICEF Kanada. "Wir beginnen ein Designprojekt mit dem Thema Isolierung in einer Umgebung mit extremen Bedingungen. Wir hoffen, dass ihr uns helfen könnt."
Als sich die Senior Design Developerin Nathalie Marchand im März 2018 zusammen mit ihrer Kollegin Romy Paterson, Material Developer, als Dream-Team von Arc'teryx beim Projekt "Ger des 21. Jahrhunderts" im Besprechungsraum in Ulaanbaatar setzte, war sie so eingeschüchtert, dass sie kaum einen Ton herausbrachte.
Die globale Denkfabrik, die das Innovationsbüro zusammengebracht hatte, bestand aus lauter hellen Köpfen der Stanford University, des Architekturbüros Kieran Timberlake, des Center for Environmental Building and Design an der University of Pennsylvania, von GerHub sowie einer Vielzahl von UNICEF-Vertretern.
Nathalie besuchte die Modedesign-Schule, bevor sie mit 21 Jahren zum Zirkus kam. Sie arbeitete zehn Jahre lang als Leiterin der Garderobe für Kanadas legendären Cirque de Soleil. Bei Arc'teryx ist sie ein Guru. In dieser Versammlung fühlte sie sich ganz und gar nicht in ihrer Komfortzone und irgendwie entwaffnet - keine Nähmaschine, keine Erfolgsgeschichten, keinen Doktortitel. "Ich fühlte mich extrem dumm", sagt die dreisprachige Developerin. „Das waren alle Akademiker. Das hat mich super eingeschüchtert."
Sie hatte gerade mal drei Wochen Zeit, sich Basiswissen über YouTube anzueignen, bevor sie in Ulaanbaatar landete. "Ich habe schon einmal in einem Zelt gezeltet. Das ist alles, was ich über das Ger wusste."
Unwissenheit ist Nathalies Superpower. "Meine Hauptstärke in meinem Job ist es, die richtigen Fragen zu stellen: Was brauchst du, was willst du, was funktioniert, was funktioniert nicht? Es gab viele Doktoranden in diesem Raum, die einiges wussten. Aber was wir über die Mongolei und die echte Mongolei zu wissen glaubten, waren zwei Paar Stiefel. Wir saßen in einem Meeting und sprachen darüber, was gemütlich ist, und plötzlich stellten wir fest, dass wir keine Ahnung hatten, was in einem Ger gemütlich ist. Wir dachten, dass 20 Grad eine angenehme Innentemperatur im Winter ist. Als ich tatsächlich ein Ger besuchte, hätte ich mich in meinem Badeanzug reinsetzen können. Es war so heiß."
Während sie Fragen stellte, wurde ihr klar, dass ihr und Patersons Materialwissen nicht weiterhelfen würde. Gore-tex ist für Mongolen nicht verfügbar oder erschwinglich. Filz dagegen schon. Das Material ist eine perfekt angepasste Isolierung für die Bedingungen vor Ort. Die Mitglieder der Denkfabrik teilten die verschiedenen Aspekte zur Verbesserung der Gers entsprechend ihrer Expertise auf. Was übrig blieb, war die Tür.
Ich ging dorthin, ohne etwas zu wissen, und als ich Ulaanbaatar verlies wusste ich, dass ich unbedingt an dem Projekt arbeiten wollte. Ich wollte Menschen helfen, die nicht über die Ressourcen verfügen, die wir haben. Ich hatte die Chance, mein Wissen einzusetzen, um das Leben von jemandem zu verändern.
Es bestand keine Chance, dass der kanadische Zoll sie eine Holztür nach Hause schicken lassen würde. So verbrachte Nathalie eine zusätzliche Woche in der Mongolei, nutzte ihre persönliche Urlaubszeit, um mit einem lokalen Reiseleiter in die Steppe zu reisen, blieb bei Familien in ihren Gers, spielte Karten, trank Wodka und aß mehr Knödel, als sie sich jemals wieder wünscht. Sie machte Dutzende von Fotos von den Lücken zwischen den Türen und den Türschwellen, den Lücken um die Kanten des Filzzeltes herum - all den undichten Öffnungen, die sich bei täglicher Abnutzung gebildet haben und die es der bitteren Kälte des Winters ermöglichen, sich ihren Weg nach innen zu bahnen.
Sie musste einen Weg finden, den Luftspalt zu schließen. Mit einem Durchschnittsgehalt in der Mongolei von 966.000 Tugrik, etwa 360 Euro, musste die Lösung günstig, einfach zu installieren und einfach in der Herstellung sein."
Nathalie hatte einen Geistesblitz. Sie erinnerte sich daran, als sie fünf Jahre alt war und ihre Großmutter in Quebec besuchte, wo die Wintertemperaturen um die -20° Celsius lagen. Sie erinnerte sich an die "Schlange", die ihre Großmutter entlang der Türpfosten festtrat. Ein mit Sand gefüllter Schlauch, um den Zug, der unter der Tür durchblies, zu blockieren.
Nachdem sie in die Arc'teryx Design-Zentrale in North Vancouver zurückgekehrt war, antwortete Pat Fitzsimmons auf ihren Hilferuf und brachte noch etwas anderes in das Projekt ein, was ihr gefehlt hatte: Begeisterung. Eine positive Gegenstimme zu derjenigen in ihrem Kopf, die sagte, dass diese Lösung zu einfach sei, das Problem zu groß und der Prozess unbrauchbar. Wie könne sie zudem annehmen, dass die Mongolen ihre Lösung akzeptieren werden? Wer glaubte sie denn, wer sie war?
Wenn man allein an einem Projekt arbeitet und nur mit sich selbst auseinandersetzt, kommt man an einen Punkt, an dem man sich fühlt, als würde man sich im Kreis drehen. Als Pat auftauchte, war er in einer Minute von Null auf Hundert, er war so aufgeregt. Es war unglaublich."
Fitzsimmons versicherte ihr, dass die Einfachheit der Schlange genau richtig sei. Dann baute er ihr eine Tür, die sie zwischen ihren Zuschneidetisch und ihre Nähmaschine stellte. Für Fitzsimmons war es nicht nur eine Tür. "Es war ein Portal. Ein Portal, dass dich aus dem Jahr 2019 dreitausend Jahre in die Vergangenheit bringt. In diese winzige Glaubensinsel, eine Behausung, die widerspiegelt, wer die Mongolen sind, als Volk und als Nation."
Nathalie entwarf zudem einen isolierten Vorhang aus einem Akkordeonkarton, der mit einem reflektierenden Stoff überzogen war. Dieser sollte nachts wie ein Duschvorhang vor die Tür gezogen werden und so zusätzlich isolieren.
"Der Vorhang sollte möglichst geräuschlos sein, da alle im selben Raum schlafen. Wenn man mitten in der Nacht aufwacht und nach draußen gehen muss, will man ja keinen Lärm machen. Außerdem sollte er mit nur einer Hand bedienbar sein." Jedes Mal, wenn sie von ihrem Tisch zu ihrer Nähmaschine wechselte, musste sie die Tür öffnen und den Vorhang aufschieben – ein perfekter Test für die Reibung bei der Bedienung, fünfzigmal am Tag.
Das UNICEF Büro in der Mongolei erhielt die genauen Angaben für Nathalies Türen-Isolations-Paket in einer E-Mail, um es mit Materialien vor Ort nachzubauen. Über den Winter 2018/19 sollten elf Gers getestet werden. Sechs unbewohnte Gers außerhalb der Stadt wurden mit den Erfindungen der verschiedenen Experten ausgestattet, damit jede Variable genau gemessen und beobachtet werden konnte. Zudem wurden fünf Familiengers im Viertel für demn Praxistest genutzt.
Auf dem Papier sah es so aus, als hätte Nathalie das Problem mit den undichten Türen gelöst. Nun musste die Lösung im wahren Leben bestehen.
Als anpassungsfähiger und sympathischer 38-jähriger hatte sich Lkhagva Englisch aus einem guten Wörterbuch angeeignet. Er war von UNICEFs lokalem Partner Gerhub angeheuert worden, um aus einem Stapel von Zeichnungen die sechs Testgers zu kontruieren, die für die Datenerfassung ab November bereit sein sollten.
Der Zeitplan war straff und nicht gerade mit dem täglichen Leben oder dem abscheulichen Verkehr in der Mongolei vereinbar. "Ich habe in meinem ganzen Leben noch nie etwas genäht", sagte Lkhagva. "Ich bin nur in der Lage, Englisch zu verstehen." Er schaltete Anzeigen auf der mongolischen Suche-Finde-Website und besuchte eine lokale Schneiderschule. Dort sagte die Professorin, eine winzige, wilde Frau ihm, dass keiner ihrer Schüler die Fähigkeiten haben würde, das zu tun, was er brauchte, aber dass sie wahrscheinlich helfen könnte. Er besuchte ihr winziges Atelier, einen schlecht belüfteten Raum mit kaputtem Linoleum, tapeziert mit altmodischen Magazinausschnitten, welche dem Ganzen Sowjet-Flair verliehen, und einer alte Nähmaschine als Herzstück. Er zeigte ihr die Zeichnungen. Sie schien zu verstehen.
Soweit Nathalie aus der Ferne beurteilen konnte, schien alles zu klappen. "Mo war fantastisch. Er machte Bilder von allem, was man vor Ort kaufen konnte. Wenn wir sagten, wir brauchen einen Haken, ging er am nächsten Tag in einen Baumarkt und machte Fotos von allen Haken, die es gab."
Niemand war sich bewusst, dass die Schneiderin, nicht richtig verstanden hatte. Erst als Nathalie und Pat im Januar zum zweiten Treffen der Denkfabrik nach Ulaanbaatar reisten, schauten sie sich die Installation ihres Pakets zur Isolierung der Tür an. Es schien weniger ein Problem zu sein, dass die Designs für sie keinen Sinn ergaben, sondern viel mehr, dass eine Kanadierin den Ton angab. Was konnte eine Kanadierin schon über eine mongolische Institution wissen?
Die beiden packten die unbrauchbaren Teile ein und suchten nach einer anderen Nähmaschine.
Die Luftqualität hatte im Januar 2019 einen Wert von 963 ppm (Teile/Millionen). Es waren 15 ppm in North Vancouver gewesen, als Pat sein Zuhause verließ. (Alles über 100 ppm wird als gefährlich angesehen.) "Bis man mittendrin steht", beschreibt Pat das Problem, von dem er gerade sechs Monate lang besessen war, "kann man sich nicht vorstellen, wie grausam es ist."
Er wollte es hassen. "Wohin man auch geht, es riecht nach verbranntem Zeug. Der Rauch ist schrecklich. Es gibt dort so viele Probleme. Ich wollte voller der ganzen Verschmutzung voller Hass entgegentreten. Man muss wütend sein, um etwas zu reparieren. Mein Gott! Das Land! Das Volk! Der wunderschöne Himmel!" Er verliebte sich Hals über Kopf.
Nachdem sie so gut wie möglich begonnen hatten, brauchten sie noch eine Werkstatt, um ihre Schlangen und Vorhänge zu fertigen. Glücklicherweise unterstützte sie einer der Mitglieder der Denkfabrik, ein Erfinder, Yurtenbauer und holländischer Einwanderer mit dem Namen Froit Vanderharst. Sie stehlen sich aus den offiziellen Meetings davon und rannten zum Markt in Ulaanbaatar um alle Teile zu besorgen, die sie brauchten. Die Zeit lief davon.
Sie waren schweißgebadet und außer Atem, aber glücklich so einen gleichgesinnten Erfindergeist an der Seite zu haben. Trotz der Minusgrade saß Nathalie kurzärmelig vor ihrer Nähmaschine und spuckte einen Prototyp nach dem anderen aus. Sie konnten es kaum erwarten, dass diese installiert wurden und die Meinung der Einheimischen zu hören.
Bis Anfang Juni 2019 hatte die University of Pennsylvania mit den Tausenden von Datenpunkten, die sie über den Winter gesammelt hatten, Fortschritte gemacht.
Das umfassende Paket mit besserer Isolierung, einschließlich des Türvorhangs und der Schlange, führte zu einer Reduzierung des Energieverbrauchs um 55 %.
Tanya Accone, UNICEF Mongolei Deputy Representative Speciose Hakizimana und ihr Team, waren über die Ergebnisse eindeutig: "Das ist ein Wendepunkt."
""Das Ausmaß des Problems und seine Auswirkungen auf Kinder und Schwangere sind enorm. Aber in Kombination mit Elektroheizung und -kochen deuten die Daten darauf hin, dass es möglich sein sollte, den Einsatz von Kohleheizungen vollständig einzustellen," schrieb Hakizimana im Namen von UNICEF Mongolei Ende Juni 2019. Die Erwartungen sind so groß wie die neuen Partner, darunter die Schweizer Regierung, die holländische Regierung, der Manitoba Council for International Cooperation und die Mongolian University of Science and Technology. Der Druck auf alle ist immens. Aber in dem wachsenden Büro sind alle sehr optimistisch gestimmt."
In diesem Winter zieht das Projekt in die am zweithäufigsten verschmutzte Stadt der Mongolei, Bayankhongor, 640 km östlich von Ulaanbaatar. Der Gouverneur ist extrem motiviert, die Luftverschmutzung in seiner Stadt zu bekämpfen. Er arbeitet mit UNICEF zusammen, um bis 2022 das Ziel sauberer Luft zu erreichen. Durch die Einführung von energiesparenden Prototypen in vielen der 7000 Gers und Ziegelhäuser (Baishin) dieser kleineren Stadt mit nur 9600 Haushalten kann das Team wirklich beweisen, was funktioniert und was nicht.
"Wir haben Branchenexperten aus den Bereichen Design, Technologie, Outdoor, Architektur und Wissenschaft zusammengebracht", so Hakizamana. "Alle Partner haben einen enormen Beitrag zur Entwicklung von Prototypen, Energie- und Strukturlösungen sowie zur Datenüberwachung geleistet. Wir sehen schon jetzt die Auswirkungen dieser großartigen Zusammenarbeit. Jetzt werden wir diese mit lokalem Wissen und Lösungen kombinieren und dazu beitragen, dass Haushalte von Kohle zu sauberer Energieversorgung wechseln."
Das UPSHIFT Program von UNICEF kombiniert führende Herangehensweisen zur Jugendförderung. Das Ziel ist es, Unterstützung Jugendlichen zu befähigen, lokale Probleme zu erkennen und unternehmerischen Ansätzen zu lösen. Macht mit und unterstützt UPSHIFT zusammen mit uns.
Am 6. November spendet Arc'teryx 100 % des Verkaufserlöses auf www.arcteryx.com an das UNICEF UPSHIFT Programm.
MitmachenInspiriert von Bergziegen und dem Wunsch, Menschen zu helfen, hat sich ein Industriedesigner mit einem beinamputierten Kletterer zu einer außergewöhnlichen Allianz zusammengetan.
Neugierde und modernste Robotertechnik schaffen eine Möglichkeit, den Müll aufzuräumen, der hoch über uns im All schwebt.
Eine kleine Gruppe japanischer Architekten entwirft eine Vielzahl winziger Gemeindezentren. Sie helfen damit Hunderten von Menschen, die nicht zurückkönnen, nach vorne zu schauen.